مدل های مدیریت استراتژیک چیست؟

مبحث تحت پوشش: مدل های مدیریت استراتژیک ، معنا ، مراحل و مراحل چیست ، مدلهای مختلف - مدل دیوید و تامپسون و مارتین ، اهمیت و محدودیتهای فرآیند مدیریت استراتژیک.

آنچه در ادامه الگوی مدیریت استراتژیک می خوانید:

1 فرایند مدیریت استراتژیک چیست؟

2 مدل فرایند استراتژی های مدیریت

2.1 مدل مدیریت استراتژیک

2.2 تجزیه و تحلیل محیط زیست

2.3 انتخاب استراتژیک

2.4 اجرای استراتژی

2.5 ارزیابی و کنترل استراتژی های مدیریتی

3 مدل مختلف فرایند مدیریت استراتژیک

3.1 مدل دیوید فرایند مدیریت استراتژیک

3.2 روند مدیریت استراتژیک تامپسون و مارتین

4 اهمیت فرایند مدل های مدیریتی

5 محدودیت در فرآیند مدیریت استراتژیک

فرایند مدیریت استراتژیک چیست؟

فرایند مدیریت استراتژیک روشی است که به وسیله آن مدیران استراتژی را تصور و اجرا می کنند که می تواند به مزیت رقابتی پایدار منجر شود. این فرآیند مدیریت ، برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل برای رسیدن به همه اهداف سازمانی است.

مدل فرآیند مدیریت استراتژیک

مدل مدیریت استراتژیک سازمانی شامل پنج عنصر اصلی است: تجزیه و تحلیل استراتژیک ، تجزیه و تحلیل محیط ، انتخاب استراتژیک ، اجرای استراتژی و ارزیابی و کنترل استراتژی.

هر یک از اینها شامل مراحل دیگری است ، مربوط به یک سری تصمیمات و اقدامات ، که اساس فرایند مدیریت استراتژیک را تشکیل می دهند.

تحلیل استراتژیک

اساس انواع مدیریت استراتژیک تعریف هدف سازمانی است. این کار تعریف یک سازمان و اینکه چه نوع سازمانی می خواهد باشد را تعریف می کند. بسیاری از سازمان ها بیانیه های گسترده ای از هدف را به صورت بیانیه های چشم انداز و مأموریت تهیه می کنند.

اینها سکوی پرشی را برای توسعه اهداف خاص تر و انتخاب استراتژی برای دستیابی به آنها تشکیل می دهند.

تجزیه و تحلیل محیط زیست

ارزیابی هر دو محیط بیرونی و محیط داخلی گام بعدی فرایند استراتژی است. مدیران باید فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی را با توجه به نقاط قوت و ضعف سازمان با در نظر گرفتن انتظارات ذینفعان ارزیابی کنند.

این تجزیه و تحلیل به سازمان اجازه می دهد تا اهداف یا اهداف مشخص تری را تعیین کند که ممکن است مشخص کند که مردم کجا تلاش خود را متمرکز می کنند. با در دست داشتن مجموعه اهداف مشخص تر ، مدیران می توانند نحوه دستیابی به آنها را برنامه ریزی کنند.

کاربرد مدیریت استراتژیک در سازمانها

مرحله تجزیه و تحلیل زمینه انتخاب استراتژیک را فراهم می کند. این به مدیران اجازه می دهد تا آنچه را که سازمان می تواند انجام دهد با توجه به ماموریت ، محیط و توانایی ها در نظر بگیرند - انتخابی که ارزش های مدیران و سایر سهامداران را نیز منعکس می کند. این انتخاب ها در مورد دامنه و جهت کلی کسب و کار است.

از آنجا که مدیران معمولاً با چندین گزینه استراتژیک روبرو هستند ، اغلب لازم است اینها را از نظر امکان سنجی ، مناسب بودن و مقبولیت آنها تجزیه و تحلیل کنند ، قبل از اینکه سرانجام در مورد جهت خود تصمیم بگیرند.

اهداف مدیریت استراتژیک

اجرا بستگی به اطمینان از ساختار مناسب سازمان ، منابع و شایستگی های مناسب (مهارت ها ، امور مالی ، فناوری و غیره) ، رهبری و فرهنگ صحیح دارد. اجرای استراتژی به عوامل عملیاتی بستگی دارد.

ارزیابی و کنترل مدل های مدیریت استراتژیک

سازمانها سیستمهای نظارتی و کنترلی مناسبی را ایجاد می کنند ، استانداردها و اهدافی را برای قضاوت در مورد عملکرد تدوین می کنند.

مدل های مختلف فرایند مدیریت استراتژیک

مدلهای مختلفی از روند مدیریت استراتژیک وجود دارد. نمونه ای که در این مقاله شرح داده شد ، فقط یک نسخه دیگر از بسیاری از مدل هایی است که توسط نویسندگان دیگر ایجاد شده است.

مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک

• چشم انداز و بیانیه های ماموریت را توسعه دهید
• حسابرسی خارجی را انجام دهید
• حسابرسی داخلی را انجام دهید
• اهداف بلند مدت را تعیین کنید
• راهبردها را ایجاد ، ارزیابی و انتخاب کنید
• اجرای استراتژی ها - مسائل مدیریت ، بازاریابی ، مالی ، تحقیق و توسعه
• عملکرد را اندازه گیری و ارزیابی کنید
• فرآیند مدیریت استراتژیک تامپسون و مارتین
• مراحل در فرآیند مدیریت استراتژیک
• ما کجا هستیم؟
• کجا میریم
• چطور به آنجا می رسیم؟
• حال ما چطوره
• مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک
• ارزیابی وضعیت: مروری بر اهداف شرکت
• ارزیابی وضعیت
• توضیح اهداف
• استراتژی های شرکتی و رقابتی
• تصمیمات استراتژیک
• پیاده سازی
• پیشرفت را کنترل کنید
• بخوانید: تحلیل زنجیره ارزش چیست؟ تعریف ، مدل ، مثال

اهمیت فرایند مدیریت استراتژیک

فرایند مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می کند تا از طریق گام های مناسب برای دستیابی به مزیت نسبت به رقبا برنامه ریزی کند. این فرایند سازمان را به

با عوامل داخلی و خارجی مقابله کنید. فرآیند استراتژی های مدیریت می تواند برای سازمانهای مختلف بسته به اندازه ، دامنه ، تمرکز و صلاحیت اصلی آنها متفاوت باشد اما اهمیت فرایند مدیریت استراتژیک ثابت است.

محدودیت های فرآیند مدیریت استراتژیک

برای شرکت دشوار است که مراحل الگوی مدیریت استراتژیک را از مرحله اول تا آخرین مرحله دنبال کند. تهیه یک برنامه استراتژیک با کیفیت نیاز به زمان دارد که در طی آن بسیاری از شرایط خارجی و حتی داخلی ممکن است تغییر کند.

این نتیجه در برنامه استراتژی های مدیریتی ناقص است که باید تجدید نظر شود ، بنابراین برای اتمام آن حتی به زمان بیشتری نیاز است. فرآیند مدیریت استراتژیک یک فرآیند یکبار مصرف نیست که در اولین تلاش نتایج مورد انتظار را بدست آورد.